СОЗДАНИЕ КАДРОВОЙ БИБЛИОТЕКИ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

Современные сферы управления, услуг, промышленного производства настолько сложны, что все их звенья мало того, что должны быть развиты, они должны быть сбалансированы. Для их качественной и количественной обработки необходима библиотека компетентностных профилей тех руководителей, специалистов и сотрудников, которые дефицитны и претендуют быть «чемпионами»

Сегодня успех любой организации во многом обусловлен эффективностью решения ТОП-5 задач в сфере управления человеческим капиталом:

СОЗДАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

Наравне с отбором кандидатов с высоким уровнем профессиональных компетенций (hard-skills), требуется оценить у них уровень личностных компетенций (soft-skills)

ЗАПУСК ПРАКТИКИ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ОТБОРА

Позволяет оценить личностные компетенции кандидата при приеме на работу, повышении в должности и горизонтальному перемещению внутри компании или холдинга. С оценкой их соответствия целевым профилям по группам, например, руководитель, технолог, продавец, проектный руководитель, организатор производства и др.

ПОДБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ОПЕРАЦИОННЫХ КОМАНД

Члены команды проекта, предприятия, дивизиона, региона должны не только обладать требуемым уровнем профессиональных компетенций, но и иметь развитые и сбалансированные личностные навыки

Оценка компетенций команд и выявление дисбалансов по компетенциям

Позволяет сформировать компетентностный профиль «чемпионской» команды предприятия, филиала или проекта и ориентировать на него развитие других подразделений